1月16日晚，婺城區(qū)城投集團召集工程線子公司召開2022年工程項目一季度“開門紅”誓師大會暨工程線全年經營目標部署會，全力推進婺城區(qū)重點項目建設進度，為高質量建設高能級現代化都市核心區(qū)貢獻力量。
會議由集團黨委委員、副總經理陳中山主持；黨委委員、副總經理鄭祖剛參加會議；黨委書記、董事長、總經理張紹華出席會議并講話。
會上，集團工程建設管理部，下屬單位雙成公司、水建公司、泰越公司、房開公司分別就2022年一季度項目建設目標進行匯報并作表態(tài)發(fā)言，字字鏗鏘有力，句句擲地有聲，向著2022年度目標，下定決心，努力拼搏；兩位分管領導分別對各條線負責人的匯報和表態(tài)進行點評。
項目建設：
集團在建項目水上運動中心項目計劃于2022年1月20日，完成賽艇（皮劃艇）場館、輪滑場館竣工驗收并交付使用，同時達到城投員工辦公條件，運動員公寓完成初驗；蔣堂移民新村項目二期2022年3月底完成項目竣工驗收，4月底達到項目交付條件。
采招：
配合各子公司、各部門完成需上招標平臺項目，并按時完成集團年度入圍單位招標，提升入圍單位工作質量及服務態(tài)度；同時工程部將規(guī)范集團內部招標采購行為，加強集團公司招標采購監(jiān)督和管理，節(jié)約集團公司資金，從源頭上預防腐敗，計劃完成招采中心管理辦法發(fā)文，成立集團招采中心。
安全生產：
一季度確保完成三次及以上質量安全宣教、培訓、檢查，及時消除質量安全隱患，切實保證質量安全生產穩(wěn)定，形成一套完整的內部巡查機制。
考核管理：
加大制度規(guī)范、監(jiān)督檢查的管理約束力度，并對照考核制度，對施工、監(jiān)理、跟審單位進行每月考核，啟動跟蹤問責程序，對思想上不重視，落實不到位的單位和個人，進行嚴肅問責，并逐步形成符合集團管理、發(fā)展的企業(yè)標準。
學習培訓：
組織全體干部職工對專業(yè)知識進行常態(tài)化學習，提升工程線全員的專業(yè)知識及管理能力，同時進行每月行業(yè)規(guī)范知識考核。
上述所有分項責任人：王衛(wèi)豐；采招責任人：鄭夢琪；工程管理、安全生產責任人：孔碧磊；學習考核責任人：曾佳琳。
工程部將咬定目標不動搖，全體人員全力以赴保障水上運動中心項目、蔣堂移民新村項目工程建設，確保工程按節(jié)點目標按時完成，同時工程部將絕不因為招標原因拖工程項目實施后腿，并確保提前量，最后守好本職，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松,堅守安全生產紅線不動搖,切實保障集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，并通過學習、培訓、考試為集團建立一支高標準的城投鐵軍，工程部將充分發(fā)揮“特別能團結、能奉獻、能戰(zhàn)斗、能吃苦”的戰(zhàn)斗力，為集團發(fā)揚榮譽。
2022年首季開門紅即將拉開帷幕，我司將以百分百完成投資額為奮斗目標，扛旗爭先、力拼全局，奮力沖刺一季度開門大紅。
2022年一季度建設項目共計33個，其中新建項目8個，計劃完成投資額1.588億元，續(xù)建項目25個，計劃完成投資額4.76億元，項目多、時間緊、任務重，我司全體員工已做好戰(zhàn)斗準備，打響決戰(zhàn)百日攻堅戰(zhàn)，誓奪開門大紅。
緊緊圍繞攻堅目標，我司已做好如下舉措：
一、全員統(tǒng)一思想，提高站位，激發(fā)“抬頭志在萬里，低頭繡花功夫”的戰(zhàn)斗姿態(tài)。對照一季度攻堅目標，倒排工作計劃，公司班子成員率隊扛大旗，細化清單抓落實、懸掛作戰(zhàn)圖，責任分工到人，全力以赴抓建設、保質保量抓生產，不折不扣守安全。（如圖）
二、全力以赴，時刻保障項目無障礙施工。眾所周知，政策問題是影響項目進度的關鍵因素，積極推進協調處理，加快項目推進，做到第一時間梳理問題，第一時間匯報問題，確保政策問題不過夜。
三、強化工作作風，擺正自身位置，提升服務品質。最大限度發(fā)揮各參建單位專業(yè)優(yōu)勢，為工程建設做好技術支撐、品質保障等服務工作。
四、攻堅項目每日下午四點召開項目生產進度會議，回顧當天工作完成情況，各項目間曬質量，比進度，安排次日工作內容，解決處理工程實際問題，保證項目順利推進。
五、做好浙師科創(chuàng)產業(yè)園、生命健康產業(yè)園、后城里安置房、車頭安置房和三聯高橋安置房等重大項目前期謀劃，摸排項目地塊土地性質和規(guī)劃情況，做好項目試排方案，積極推進項目進展，為下季度項目投資添柴助力。
雙成公司鄭重承諾，必將全力以赴，以咬定青山不放松的精神、決戰(zhàn)一百天的干勁、飽滿的熱情、昂揚的斗志、匠心的精神，奮戰(zhàn)項目第一線，保障項目進程，打造高品質工程，誓奪“開門大紅”。
一季度以來，水建公司以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的狀態(tài)完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項防疫應急任務，接下來水建公司將緊緊圍繞城投集團中心工作部署，繼續(xù)凝心聚力，扛旗爭先，重點做好以下幾項業(yè)務。
一是繼續(xù)做好區(qū)委區(qū)政府及集團公司交辦的應急施工任務，堅持預防和應急相結合，保障好施工人員、機械及時提供和物資的充足準備，確保應急任務及時保質完成。
二是謀劃好、落實好幾大區(qū)重點建設項目。一季度要完成仙源湖旅游度假區(qū)提升工程的全部施工內容，并加快推進柳湖未來社區(qū)的施工進度，做好前期班組招選、加快與街道、社區(qū)溝通及前期施工準備；緊密跟蹤婺城新區(qū)核心區(qū)塊提升改造工程設計進度，組建優(yōu)秀項目部人員和施工人員，隨時做好施工準備，為全年項目建設開好局、起好步。
三是按資金收付計劃推進項目收付款工作進度，確保節(jié)前民工工資順利發(fā)放到位，做好班組維穩(wěn)、安撫工作，確保無上訪事件發(fā)生。
四是計劃2022年中標額5億以上，產值3億，收入2億，利潤1000萬以上。
一季度水建公司將堅決貫徹好集團各項決策部署，執(zhí)行好集團交辦的施工任務，見紅旗就扛，見第一就爭，為集團實現一季度開門紅貢獻水建鐵軍力量。
泰越建材公司依托婺城城投集團，從制砂廠的建設、試機、投產到貿易業(yè)務的開展，公司不斷的在發(fā)展。在大家共同的努力下，2021年制砂廠已簽訂合同總額達1.8億元，貿易業(yè)務合同總額達2.7億元。
乾西制砂廠項目
于2021年4月9日通過競拍取得土地后，立即開始施工建設，經過不到3個月的建設時間，于6月29日完成聯動試機，隨著各項附屬工程（如鋼棚、配套道路等）的完成，9月1日投產運營，通過邊生產邊微調，9月下旬基本開始一個班次的正常運轉。
制砂廠截止至2021年12月31日，制砂廠建立長期合作單位9家，零散戶28家，2021年9月份銷售總量1.45萬噸，銷售收入136萬元，10月份銷售總量2.5萬噸，銷售收入242萬元，11月份銷售總量2.89萬噸，銷售收入293萬元，12月份銷售總量4.79萬噸，銷售收入429萬元，截止12月份銷售總量為11.6萬噸，銷售收入1100萬元。
貿易業(yè)務
為增加公司的產值收入，我公司目前已開展鋼材、水泥、混凝土、宕渣、礦粉等多項建材類的貿易業(yè)務。2021年度共計簽訂貿易合同45份，合同總額達到2.7億元，交易額達到1600萬元。2022年1月份已完成貿易交易額900多萬元。
2022年泰越公司制砂廠完成產值4500萬元以上，貿易額完成1.8億元。
一季度目標：由于春節(jié)放假，工地開工時間不一，故定如下目標：
制砂廠：春節(jié)后會加大制砂廠各類砂石骨料的銷售力度，力爭1季度銷售收入達到1000萬元。
貿易業(yè)務：增加貿易業(yè)務的類別，拓展貿易渠道，1季度貿易額達到3000萬元。
項目建設：高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)，國有企業(yè)應發(fā)揮更大的戰(zhàn)略支撐作用。
一季度將積極謀劃乾西制砂廠南側地塊制砂生產線的建設，同時，建筑材料產業(yè)園的土地要素一旦保障到位，立即謀劃項目方案，促開工建設。泰越公司全體員工將全力以赴，共同努力，確保一季度“開門穩(wěn)”“開門好”。
2021年，在集團的統(tǒng)籌帶領下，房開公司精心布局、精準發(fā)力，經全體員工協同奮進，公司成功收購瑯琊精選礦業(yè)、申領房地產二級開發(fā)資質，腳踏實地做好金盾實業(yè)公司整體搬遷回婺城區(qū)的協調工作、乾西柵川1號消納場建設運營工作以及安置房不動產證辦理工作。公司整體的經營、辦事能力穩(wěn)步增強，不折不扣地完成集團下達的各項年度目標任務，2022年發(fā)展戰(zhàn)略如下：
一、安置房辦理不動產證。共9個安置小區(qū)，需要辦理8946本不動產權證，可為公司增加收入約268萬元。
二、謀劃婺城區(qū)安置房開發(fā)工作。
三、第一季度重點完成消納場建設及初步運營，不斷擴大消納場規(guī)模。2021年婺城區(qū)所消納的渣土方量需求約400萬方，目前乾西鄉(xiāng)柵川1號消納場的的總消納渣土方量僅為35萬方，房開公司第一季度首要工作就是協同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門統(tǒng)一選址布點，選定可以消納渣土的新增場地。
房開公司第一季度爭取完成產值500萬元，2022年爭取完成全年產值1.5億。
2022年房開公司將按照集團的總體發(fā)展思路，嚴抓細管、強化執(zhí)行、規(guī)范經營、打造亮點，提高公司管理水平、嚴抓安全生產，在第一季度做好并且完成各項目的任務指標。
會議指出，2022年是婺城實現高質量發(fā)展、競爭力提升、現代化先行的關鍵年，也是婺城城投集團內強管理效能、外謀發(fā)展空間、專注項目建設，攻堅轉型發(fā)展的至關重要的一年。
張紹華表示，爭取一季度項目“開門紅”不能停留在口號與目標上，要以數字為載體，量化開工率與項目產值，扎實推進項目落地建設，強化項目建設責任，強化跟蹤調度，切實解決難題，督促快開工、快推進，早日形成實物量，全力推進婺城區(qū)重點項目建設。
會議最后，集團主要負責人與各子公司負責人簽訂簽署《經營管理責任書》，確保將各項任務完成到位。
來源：集團
浙公網安備33070202666693號