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   5月11日晚，婺城區(qū)城投集團(tuán)召開作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，研究部署集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)工作。

　　會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭祖剛主持，對(duì)全區(qū)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神進(jìn)行了集中宣講。會(huì)議指出，作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“全年紅”的重要保障，是加強(qiáng)政治治理的迫切需要。黨員干部要規(guī)規(guī)矩矩守紀(jì)律、干干凈凈樹形象、扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)事。要推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與“四大四比”緊密結(jié)合起來，拼爭(zhēng)搶創(chuàng)，真抓實(shí)干，著力完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù)；要推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來，以從嚴(yán)從實(shí)、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的工作狀態(tài)，確保全面從嚴(yán)治黨的軍令狀克期克成。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任，確保作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。一要以上率下，層層壓實(shí)責(zé)任。“一把手”要扛起主體責(zé)任，切實(shí)看好自己的門，管好自己的人；要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，始終把黨的建設(shè)擺在首要位置，鞏固主題教育成果，二要專項(xiàng)督查，掃除沉疴痼疾。三要建章立制，扎緊制度籠子。四要正向激勵(lì)，鮮明實(shí)干導(dǎo)向。五要鐵面執(zhí)紀(jì)，倒逼作風(fēng)好轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。

       集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紹華指出，集團(tuán)員工隊(duì)伍的不斷壯大，是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)管理工作的重大考驗(yàn)。特別是新入職員工要摒棄舊思想、舊習(xí)慣，盡快適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)同集團(tuán)管理體制、紀(jì)律要求以及組織觀念，全身心投入到城投的工作中來，擁抱城投，苦干實(shí)干巧干，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。

張紹華要求，各部門要盡快明確部門崗位分工與職責(zé)，制定相應(yīng)崗位考核機(jī)制，完善集團(tuán)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)管理制度。進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主體意識(shí)，始終保持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著清醒。綜合辦公室與工會(huì)要采取有效措施，著力提升員工的獲得感、幸福感與歸宿感。全體干部職工要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，謀劃在先，積極主動(dòng)，大膽往前干，真正形成“想干事、能干事、會(huì)干事”的良好工作氛圍與企業(yè)文化。

       張紹華在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)集團(tuán)紀(jì)律工作。他指出，集團(tuán)上下要凝心聚力、奮勇拼搏，服務(wù)大局、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)”的企業(yè)文化，把合適的人放在合適的位置，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力。城投集團(tuán)的舞臺(tái)、平臺(tái)有多大，要靠全體干部職工一起敢拼搶創(chuàng)力爭(zhēng)上游，共同營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、勇作為的工作氛圍。